一、团队建设(团队训练、增强团队凝聚力)

团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。

二、优秀的团队的特征

勇于承担责任的领导;清晰明确的共同目标;三个统一：统一的思想，统一的声音，统一的行动。

第一讲：执行意愿：商业人格——我们是商人，企业不是家！（让企业员工从业余选手向职业选手转变）

执行：狭义，以规则为前提把目标变成结果的行动。广义，完成公司战略目标的过程都叫执行。

执行的误区：学历有关性格有关年龄有关-----

执行的前提：百分百责任(百分百对自己负责百分百对工作结果负责)

员工不执行的传统思维习惯：面子文化、模糊文化、圈子文化

企业和员工之间的关系是一种商业交换关系，员工提供劳动结果交换工资薪酬。

商业人格：靠原则做事，靠结果交换;

商业人格的标准：成年人心态社会人标准

解决的问题:

为什么当着领导一套，背着领导另一套?

为什么总是在内部攀比，觉得内心不平衡?

为什么遇事总是先讲面子，而不讲原则?

为什么总问企业待遇如何，却没人思考自己能给企业提供什么?

价值点：

企业不是家,从今天开始商业启蒙，让每一个员工成为真正的商人!对自己百分百负责

第二讲：执行思维：结果与任务——完成任务不等于获得结果！（强化团队结果导向，降低企业内部沟通成本）

为什么要做结果：公司是以结果做商业交换的平台;

什么是任务，什么是结果：任务“三事”，结果“三有”;

九段秘书：如何一步一步设定目标，实现结果

做结果的原则：客户原则交换原则检查原则

做结果的思维：底线思维外包思维

做结果的方法：复述承诺法分解法重点法

解决的问题:

为什么员工很辛苦，领导不满意?

为什么任务都完成了，领导还是不满意?

为什么苦劳疲劳绰绰有余，但就是没功劳?

员工不清晰做结果的思维方式、原则、方法

价值点：

你做了，不等于做到了;执行是要结果，而不是走形式的完成任务!

第三讲：执行方向：客户价值——站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果

客户是：衣食父母，商业回报的来源

客户价值是什么：执行的动力和方向;

做客户价值原则：高价值、低成本、可体验、能持续;

做客户价值的方法：增加法、删除法、递进法

企业内部的客户价值链：下道工序是上道工序的客户领导与下属上下级的客户关系

解决的问题:

为什么员工自认为在做结果，但工作却没有价值?

为什么内部互相推诿，互相扯皮，争论不休?

为什么客户总是流失，而我们却束手无策?

为什么有的企业基业常青，有的企业却是昙花一现?

价值点：

客户价值是员工执行的动力和方向，员工必须掌握执行的原则和方向!

第四讲：执行工具：4R制度执行力——把指令变成结果，超级运营武器4R（建立企业不依赖任何能人的运营机制）

R1(凡事必有结果)：结果定义;

R2(有结果就必须落实到“我”)：一对一责任;

R3(对“我”不相信就必须检查)：过程检查;

R4(有检查就必有奖罚)：即时奖罚。

周计划的讲解与训练。

解决的问题:

为什么年初的计划，到了年底"泡了汤"?

为什么我们有制度，但是总等于废纸，没人执行?

为什么涨了员工薪水，但执行力却没有提高?

为什么处罚了员工，损失更大的依然是公司?

价值点：

建立不依赖能人的运营系统，不给任何人犯错的机会!

课程标签：执行力